【渠道模式】新零售环境下经销商需要具备哪些新能力？

    新零售环境下经销商需要具备哪些新能力？

联商专栏：我非常认同超市发董事长李燕川的观点：未来三年是零售业最好的时间。

由此也可以推断：未来三年是经销商最好的时间，是品牌厂家最好的时间。

但是这种机会一定不属于依然固守传统理念、模式、手段的企业。肯定是属于能够准确洞察未来的市场变化趋势，及时转换新的理念、模式、手段的新企业。

当前，确实是行业转型的关键时期。转型时期对所有企业来讲都是一次重大的战略机遇期。抓住了这一轮转型机遇，企业就会获得新的一次发展周期。抓不住机遇，企业就有可能被淘汰。

就如二十年前由传统经营模式转换现代经营模式，一些企业抓住机遇发展起来了，也有一些企业被淘汰。

很多经销商企业也是这样，就是抓住了市场转换的机遇，特别是抓住了品牌的大发展、现代零售大发展的机遇而快速发展起来的。

在当前的转型时期，必须要看清当前的市场环境，看清未来的发展趋势，要及时打破以往的一些经营理念、模式、手段，及时转换新的理念、模式、手段。

当前，经销商要重点从以下八个方面，快速转换新的能力。

----把握市场的能力：

当前的市场环境，特别考验经销商的市场把握能力。因为当前的市场环境处于模式转换的特殊时期，并且这一次的模式转换，涉及到多个维度，非常复杂。

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